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窗帘沙发店在制作的过程中都有剩余的废旧布料，库存回收日用百货，这些浪费的布料难道在窗帘制作过程中不能避免吗?以目前我们国内的这种销售生产模式库存通常是不可以控制的，日用百货哪里回收，国内服务型生产商店还没有这种科学精准的生产管理概念。随着社会的发展，服务型行业更多是满足消费者的个性定制要求，也就是按需生产，量身定做的生产模式。这样大大提高是布料资源再利用率的价值。所以与其将这些布料卖给私人，还不如将这些布料转售给布料回收公司。

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品牌老化、创新乏力、销售体系僵化，造成了它们销售急剧下滑。压力之下，哪里有日用百货回收，它们试图转型，永康日用百货回收，却又不约而同地遇到了库存难题。以女鞋为例，2013年其积压存货高达26.43亿港元，资金周转天数长达218天，相当于运营资金两年才周转3次。某男装品牌今年上半年营收突破了一百亿元，但其积压库存竟然高达90亿。只是男装的产品生命周期较长，库存矛盾暂时没有全方面爆发而已。

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库存产生内部原因：

（1）采购失误：错误估计自己公司的规模采购过多

（2）没有找准客户的***，导致客户流失。

（3）设计问题，面料问题：面料起毛球；或者面布可水洗，里布不可水洗等等。

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